5月25日，在天气炽热的广州，国电物资集团有限公司（简称国电物资）举办国能e购招投标、询比价、商城三大平台与广东4家地方发电企业签约合作，标志着国能e购三大平台得到了国家能源集团系统外电力企业的高度认可。

据活动组织方有关负责人介绍，自去年11月30日国能e购商城上线以来，公司正式形成了国能e购电子招投标、电子询比价、商城三位一体的专业化采购交易平台，全力为电力、煤化工等能源物资全供应链上下游提供优质服务，打造互利共赢物资采购管理新生态。

一次不用跑招投标过程全明了

　　想象一下，投标人在广州参与网上开标，招标项目经理可以在北京同时开多个标，评标专家在南京、西安抑或上海参与评标，监标人却在杭州进行实时在线监督，招标项目结束后可以实现一键电子自动归档和移交，这就是国能e购电子招投标平台实现的场景。

值得一提的是，国电物资2013年就建成的这一平台还实现了4个首创——— 首家完全按照行业办法要求建设的全流程电子招投标平台；央企首家实现所有招标项目全流程电子化、全过程无纸化管理；入选全国首批招投标领域落实国家“互联网+行动计划”示范工程单位；国内首家配套建设集网上开标、在线评标、视频远程评标、视频监控等功能为一体的综合性电子评标服务中心。

平台投运4年来：共计挂网1.43万个包，共计投标6.58万人次、总计收到投标文件19.76万份，累计归档电子文件容量16T。累计注册招标人930家、供应商2.2万家；评标专家库内共有专家5800余人。平台的上线使用，极大降低了招投标各方的费用成本，每年可为招标人节省12亿元采购成本，每年可为投标人节省2.4亿元投标成本，每年可为招标代理机构节约1150万元招标成本。

询比价哪家强国能e购来帮忙

国能e购电子询比价平台建成运行2年以来，累计注册供应商近7万家，建设主、分远程视频评审室170个，项目单位提报采购计划113.2万条，专业采购机构发布询价单28.3万项，采购金额246.5 亿元……国电物资物资管理部有关人员表示：“电子询比价平台落实闭环管理、过程控制、流程追溯等‘六大强化’，按照‘采定分离’原则，实现采购过程的规范化管理，全面解决‘管而不控，控而不严’的问题。”除此之外，国能e购询比价平台拥有高效评审、自动对账、业务流程闭环、流程追溯高效、过程资料一键归档、智能策划、供应商在线评价、架构科学、技术先进九大特色。实现了采购的异地同步在线评审和评标，评审专家和项目单位评审人员全程参与，真正实现远程在线评审；首家实现非招标采购全流程电子化，实现了采购计划上报、计划审批、采购发布、供应商报价、在线评审、结果审定、供应商确认全流程电子化线上操作，消除了管理死角。

“货好不好，必须从供应商抓起”。国电物资建立起“四库一平台”，即供应商基础信息库、资质库、业绩库、价格库，平台对供应商进行全生命周期服务与管理。对接工商、法院，实现智能认证。加强对供应商统一注册、准入、评价、评级以及不良行为管理，建立黑名单，并统一应用在国能e购三大平 台，实时掌握供应商履约情况，动态调整分级，保障采购活动“好中选优”。

足不出户 “e购”天下

记者在采访中了解到，国能e购商城是国内首家电力专业产品B2B垂直电子商务平台，还是央企首家全流程基于云计算技术打造的智能采购平台。

集中智能比选、自主下单采购、一站式购物、物资库存调剂、自动对账结算……这些看似淘宝、胜于淘宝的功能，在国能e购商城均已化为现实。目前商城分为两大板块：电力专区和电子超市。电力专区主营电力行业专用物资，集中全集团共性需求，采用招标或非招标采购方式选择供应商；而电子超市则严格优选出6家知名大型自营电商在商城铺货，主要包括办公劳保类商品、MRO类标准化通用工业品，商城累计上架商品170余万种。

商城充分融入智慧理念，实现了采购更高效、结算更便捷，技术更先进、管理更可靠，服务更精准、监督更到位。去年11月30日，商城正式上线当日，国电物资集中长协采购全线开花，东方电气、上海电气、哈电集 团三大动力厂和ABB、施耐德等30多家供应商的集中长协铺货总额达15.2亿元。截至今年5月24日，商城累计成交20894万元，订单37037个，电子超市累计下单总金额14198万元，电力专区累计下单总金额6696万元。商城的上线，也解决了系统内企业过去存在的采购周期长、物资型号规格不统一、重复采购、结算渠道单一、无法实时比价、长协线下执行等问题。

国电物资成立15年以来，始终坚持创新引领、先行先试，经历了业务管控体系和管控手段从无到有，发展到行业领先的过程。如今，电子招投标平台支撑了原国电集团系统所有的招投标采购业务，询比价平台支撑了原国电集团系统所有的非招标采购业务，国能e购商城为小额零星物资和集中长协采购提供了过程高效、用户体验良好的智能采购平台。未来，国电物资将充分发挥国能e购的电子商务整合能力，打造供应链融资服务平台，助推企业提质降本增效，同时充分利用三大动力厂的海外影响力、国家能源集团公司海外项目资源，努力拓展国能e购全球市场，实现买全球、卖全球战略目标。（邓卓昆 冯义军 ）